在中國三十余年的風電發(fā)展史上，謝長軍是一個繞不開的名字。
北京初冬寒風凌冽，謝長軍身著一襲黑色長衣出現(xiàn)在茶室門口。他手里拎著一個無紡布袋，里面裝著幾本名為《謝長軍與可再生能源同行》的贈書。
書中記錄了從2013年至2017年，他在不同場合的講話，以及發(fā)表在主流媒體上的署名文章，內(nèi)容涉及水電、風電、光伏等在內(nèi)的整個可再生能源。
但經(jīng)過簡單梳理不難發(fā)現(xiàn)，這位喜好旅行和攝影的退休干部最鐘情風電。該書中共計刊有34篇文章，其中標題涉及風電的文章有16篇，占比近一半。
事實上，在中國三十余年風電發(fā)展史上，謝長軍是一個繞不開的名字。在他的帶領下，曾經(jīng)默默無聞的龍源電力成長為全球最大風電運營商，并扶植起金風科技、遠景能源等一批本土骨干主機廠商。
謝長軍的風電職業(yè)路徑與中國風電行業(yè)的崛起路線高度吻合。在與傳統(tǒng)能源的博弈中，這個新興行業(yè)曾飽受詬病，卻又被寄予厚望。
當中國能源界依舊在不厭其煩地講述著“富煤貧油少氣”的論調(diào)時，他決定御風而行，開啟國企創(chuàng)業(yè)之路。
不過，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)之路注定荊棘叢生，這也考驗著領軍者的智慧。在很多風電人眼中，謝長軍具備應對復雜形勢的智慧，他被贊譽極富遠見而又果敢堅決。
采訪當天正好是謝長軍退休兩周年紀念日。他習慣性地將這場采訪記入日記本。那些厚厚的筆記本中，記載著他數(shù)十年的所行所思。在他2019年的23次出行記錄中，齒輪箱國產(chǎn)化代表南高齒、位于西藏那曲的世界海拔最高風電場等都赫然在列。
退休兩年，謝長軍并未告老。他頻繁召集行業(yè)領袖圓桌會議，并前往各地調(diào)研、考察，用另一種方式繼續(xù)推動中國風電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
面對近期愈演愈烈的火電與新能源之爭，這位火電出身的風電老將振臂高呼——“真理總會戰(zhàn)勝謬誤。進行能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和變革，以可再生能源逐步替代化石能源，踐行低碳減排的生產(chǎn)生活方式，必然是未來能源工業(yè)的發(fā)展方向，也是全球不可逆的歷史潮流?！?/p>
在他的信仰里，龍源電力要做的，是“投資未來”。
啟航2019年10月1日，龍源西藏新能源有限公司總經(jīng)理張晞登上70周年國慶游行的彩車。
屏幕前，謝長軍激動地翻出十年前60周年國慶的老照片。照片中，他身著綠色工作服，手舉紅花和國旗，站在裝有白色風機模型的彩車上，作為能源界杰出代表接受檢閱。
“跨度十年，但都是龍源電力?！彼院赖匕l(fā)出一條朋友圈。
此前不久，謝長軍遠赴西藏看望張晞。在后者帶領下，他來到海拔4700米的龍源那曲高海拔試驗風電場。這座世界海拔最高的風電場，曾為龍源全國風電版圖拼上最后一塊拼圖。
張晞領導的龍源西藏團隊為當?shù)亟偃f藏族農(nóng)牧民解決了用電問題。時逢年底，地處偏遠，這位“光明扎西”盼著又一次赴京參加龍源新春團拜會。
謝長軍曾經(jīng)在一篇文章中將“人才、戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新”視為公司經(jīng)營的三大法寶。新春團拜會便是其管理人才、加強組織建設的一項重要舉措。
每年年終大會結(jié)束后，他都會召集各地分公司總經(jīng)理舉行新春團拜會?！拔覐募依锬煤镁平o他們喝。他們很不容易，承擔了很大的責任和壓力。快過年了，我得給他們整點好吃的。”他笑說。
另一位“封疆大吏”也向「角馬能源」回憶起謝長軍主政時的情景。
“那十來年，龍源電力非常團結(jié)，上下齊心就想著怎么把事情做好?！眱?nèi)蒙古龍源新能源發(fā)展有限公司總經(jīng)理王承凱說。
2003年，中科院研究生畢業(yè)的王承凱加入龍源電力。這之前兩年，謝長軍剛剛正式掌舵該公司。
彼時，上一輪電改席卷全行業(yè)。資產(chǎn)清算中，龍源電力大部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被剝離，只留下兩座火電廠的參股權，以及一家空殼海外公司和瀕臨破產(chǎn)的中國福霖風能工程公司，總資產(chǎn)僅有30多億元。
危難關頭，企業(yè)家的戰(zhàn)略預判很大程度上決定了企業(yè)的生死。謝長軍似乎總能證明其前瞻性眼光。他提出“穩(wěn)定基礎，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略，決定大力發(fā)展當時還冷門的風電。
2002年，龍源電力承擔聯(lián)合國開發(fā)計劃署“中國風電場資源調(diào)查與評估項目”，并借此掌握全國風能資源情況。
在謝長軍的辦公室內(nèi)，常年掛著中國風能資源分布圖、龍源電力風機安裝圖、電網(wǎng)建設圖。他經(jīng)常駐足于前，認真比劃。每次出差，他也會帶上這幾張地圖。
“全國風力資源情況我們最清楚，那時候我們趕緊把該劃的地方都劃過來了。優(yōu)先搶占儲備資源是發(fā)展成功的制勝法寶?！敝x長軍說。
隨著業(yè)務發(fā)展，龍源電力培養(yǎng)出一支專業(yè)的前期開發(fā)團隊，王承凱便是其中一員。
入職一年后，他曾隨隊前往黑龍江伊春林區(qū)踏勘。盡管身著迷彩服，但他仍未能抵擋夏季東北林區(qū)活躍的吸血蟲“草爬子”叮咬，險些致病。
黑龍江起初并不被外界看好。但在團隊成員的努力下，這個謝長軍力排眾議才得以進軍的地區(qū)，成為該公司第一個過百萬千瓦裝機的省份。
龍源電力的風電轉(zhuǎn)型之路逐漸打開局面。
政策與資本也開始推波助瀾。2006年，《可再生能源法》正式頒布，中國風電行業(yè)終于迎來黃金發(fā)展期。三年后，龍源電力在香港H股主板上市，欲借助資本市場實現(xiàn)“風電全球第一”的奮斗目標。
不過，謝長軍并沒有被眼前的大好形勢沖昏頭腦。彼時，“三北地區(qū)”消納問題初顯。基于對棄風限電的顧慮，他在全國率先開啟“上山、下海、低風速”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將重心從北方轉(zhuǎn)向南方。
在這一思想指導下，龍源電力建成全國首個高山林地風電場、首個內(nèi)陸低風速風電場、首個海上（潮間帶）風電場。
2013年，當謝長軍離開龍源電力時，該公司已發(fā)展成為亞洲規(guī)模最大、世界第二大風電公司。其風電控股裝機容量高達1054.4萬千瓦；資產(chǎn)總額超過1000億元，是謝接手時的81.8倍。
不同于光伏行業(yè)興起時對國外市場高度依賴，這家風電領軍企業(yè)崛起，為中國風電設備國產(chǎn)化搭建了穩(wěn)定包容的舞臺。
領軍當今中國最大兩家風機巨頭的創(chuàng)業(yè)故事里，龍源電力都扮演著至關重要的角色。
“謝總之于金風科技，不僅在于他能給企業(yè)容錯的時間，還會詳細記錄幫助企業(yè)改善機組技術。金風科技早期的成功離不開謝總的大力支持。”金風科技董事長武鋼回憶。
早年，中國風機市場曾被外資巨頭壟斷，中國本土企業(yè)不足五家，市場占有率僅為25%左右。
2001年，剛剛上任的謝長軍決定打入甘肅市場。在玉門風電場項目招標中，龍源電力選用金風科技自主研制的600千瓦機組。這是后者第一個商業(yè)化批量訂單。
不久后，為促使國產(chǎn)化風機搶占兆瓦級市場高點，龍源電力在新疆達坂城風電場安裝5臺金風科技1.5兆瓦直驅(qū)式風機樣機。
經(jīng)歷兩年多的試驗運行，新機型日漸成熟。2005年，在國家發(fā)改委指導下，龍源電力又與金風科技合作建設新疆、甘肅60萬千瓦風機國產(chǎn)化示范項目，以推動1.5兆瓦風機盡快達到商業(yè)化水平。
在龍源電力的扶植下，以金風為代表的本土整機商步步逼退外資巨頭，金風更是最終坐穩(wěn)中國風機市場頭把交椅，并一度占據(jù)世界市場的“鐵王座”。
中國第二大風機商遠景能源崛起的故事，也被深深烙上龍源電力的印記。
2009年，謝長軍在安徽來安按下低風速轉(zhuǎn)型的啟動鍵。他的這一想法與遠景能源創(chuàng)始人兼CEO張雷不謀而合。
由于進入市場較晚，遠景能源在激烈競爭中遲遲未能立足。謝長軍拋來的橄欖枝讓張雷看到異軍突起的機會。中國風資源60%以上為低風速區(qū)域，需要專門的風機設備，但中國自主研發(fā)的低風速風機長期缺位。
“謝總選擇遠景，這是遵循理性價值的人和公司一起培育行業(yè)理性的土壤?！睆埨捉邮堋附邱R能源」采訪時說。
龍源電力與遠景能源一起論證風機加大葉片長度、增加掃風面積等技術進步方案。兩年后，遠景能源99臺1.5兆瓦低風速風機投產(chǎn)發(fā)電。中國本土風機商在技術和市場取得雙重突破。
事實上，自2006年國家發(fā)改委出臺“風電設備國產(chǎn)化率達到70%以上”政策以后，龍源電力與多家本土風機商展開合作。初入行時，該公司使用國產(chǎn)風機不足20%，但等到謝長軍離任前一年，這一數(shù)據(jù)已達到90%以上。
如果說早年間謝長軍更像是一名國產(chǎn)化政策的執(zhí)行者，那么后期這位“風電教父”已真正蛻變成國產(chǎn)化浪潮的推動者。
2010年，龍源電力聯(lián)手上海振華重工，成立江蘇龍源振華海洋工程公司。近十年來，這家主攻海上風電施工裝備的公司不斷取得技術突破。
最新的故事是，一個月前，該公司召開國產(chǎn)首臺套2500KJ大型液壓打樁錘新產(chǎn)品發(fā)布會。這一技術，打破了歐洲兩家巨頭多年的技術壟斷。
如今的中國風電市場，再也不是謝長軍初入行時處處被外資掣肘的困局。但即便退休，他依然還在為關鍵零部件國產(chǎn)化課題而奔走。
目前，中國風機國產(chǎn)化受制約的還有兩大部件：一是各類軸承，尤其主軸；二是電控系統(tǒng)，尤其是 PLC等還依賴于國外。
“軟件和硬件方面，西方國家編碼不公開你想自己來做很難，需要花很長時間。最近我也在組織一些這方面的公司，我們在研究怎么破解，電控這一方面很快就會取得突破?！敝x長軍說。
在他的參與和推動下，國產(chǎn)化浪潮不斷刺激著中國風機制造業(yè)優(yōu)化升級。同時，風電成本大幅度下降，為即將到來的平價時代奠定基礎。
但這也意味著一場更大規(guī)模的博弈進入高潮。
博弈不久前，謝長軍召集了一次風電界圓桌會議。
來自風電全產(chǎn)業(yè)鏈的明星人物們悉數(shù)到場。張雷興奮地傳達了德國立法規(guī)定2050年實現(xiàn)“零碳排放”的消息。武鋼卻對近期國內(nèi)火電與新能源輿論戰(zhàn)深表擔憂。
他們的發(fā)言引起謝長軍的共鳴。最近一次讀報，當讀到一篇關于“十四五”大力發(fā)展火電的文章時，他一怒之下，當即給報社領導打電話爭辯。
自二十年前入局風電以來，謝長軍就不可避免地卷入了新能源與傳統(tǒng)能源博弈的漩渦。
初入行時，一位老領導曾語重心長地提醒他：“上風電項目，搞綠色能源，旗子可以舉得高一點，但千萬不能真干，因為搞風電不可能賺錢?！?/p>
另一位電網(wǎng)企業(yè)領導則直接指責他：“你搞的就是垃圾電?！?/p>
謝長軍并不否認風電存在的缺陷。這種新興的清潔能源，建設成本高昂，消納問題突出，調(diào)節(jié)性能欠缺。
在一片爭議聲中，他耗費近二十年試圖尋求解決之道。除了推動風電設備國產(chǎn)化以提高經(jīng)濟性，龍源電力還一度希望引入國家電網(wǎng)參股，以期獲得后者在上網(wǎng)消納方面的支持。
風電是推動能源革命的一支重要力量，但任何變革的背后都是利益的博弈。
電力規(guī)劃設計總院發(fā)布的研究報告顯示，直到2018年，煤炭在整個中國能源消費機構(gòu)中仍占比高達59%，風電僅為2.4%；火電在全國電力裝機結(jié)構(gòu)中占比高達60.2%，風電僅為9.7%。
數(shù)字背后是力量對比的懸殊差異。早在七年前，謝長軍就在中國清潔電力峰會上演講時提到，有的地方政府過分看重局部、短期利益，而對開發(fā)可再生能源支持力度不夠。
他引領著一支勢單力薄的隊伍在中國能源革命的浪潮中激流勇進。對于這位敢于吃第一只螃蟹的人而言，風電與火電之爭，或許不僅僅只是一場自己與外部的博弈，更是一場自己與自己的斗爭。
時間拉回到2000年。當年，龍源電力旗下6家全資（控股）科技企業(yè)被全部劃歸國電電力。余下的健康資產(chǎn)，僅有江蘇江陰夏港和南通天生港兩座常規(guī)火電廠的參股權。
謝長軍就是在這個時間節(jié)點上開始在龍源電力主持工作。這位火電出身的新掌門人畢業(yè)于東北電力學院熱能動力專業(yè)。畢業(yè)后，他被分配到電力部，工作之初即被安排到江蘇諫壁發(fā)電廠實習一年零三個月。
如果繼續(xù)堅守火電之路，謝長軍和龍源電力的未來或許平穩(wěn)卻終將默默無聞。
2009年12月10日，龍源電力鳴鑼上市
但他并不甘于平庸，一個嶄新的領域讓他看到書寫歷史的可能。
早在1983年，謝長軍去內(nèi)蒙古出差，他看到草原上的小風車，所發(fā)的電儲存在蓄電池里，可供牧民一家照明和燒飯之用。這個新奇的小設備從此在他心里埋下種子。
一年后，他開始協(xié)助部門一位老同志分管全國風電等可再生能源項目科研管理工作。這份工作給予他參與中國第一臺200千瓦風機研制工作的機會。
執(zhí)掌龍源電力后，風電再次引起他的注意。他決定率團赴丹麥、德國、西班牙等歐洲國家考察風電。
一片片風機攪動起他內(nèi)心深處對不朽的渴望。但對于彼時的謝長軍而言，任何決定都是慎重而艱難的。
在“一煤獨大”的中國能源結(jié)構(gòu)中，風電幾乎可以忽略不計。直到1999年底，全國投運風電機組仍僅有594臺，共26.2萬千瓦。
基于對中國能源轉(zhuǎn)型的未來預判，謝長軍最終做出進軍風電的決定。之后的二十年里，在這位行業(yè)領軍者的引領下，風電行業(yè)逐步發(fā)展壯大。
“如果要為中國風電發(fā)展立傳，龍源電力應當占據(jù)重要一席?？梢哉f，龍源電力的發(fā)展歷程就是中國風電的歷史縮影?！眹夷茉淳质兹尉珠L張國寶在為謝長軍新書《大風起兮》作序時寫道。
對于外界評價，謝長軍露出一個灑脫的笑容。但他旋即低下頭，陷入沉思。
“怎么評價是別人的事情，但希望我們做的事情能被人記住。如果再過十年八年，沒有人記得，那就意義不大了。”他說。
來源:角馬能源 作者:粟靈 羅玲艷
