不久前，賈彥兵交出執(zhí)掌龍源電力（00916.HK）后的第一份成績單。這家老牌風電巨頭再次站在全球行業(yè)之巔，風電裝機率先突破2000萬千瓦。
這是一份來之不易的成績單。過去一年，在錯綜復雜的內(nèi)外部形勢中，這位“中興之臣”終于敲開海上風電的南海大門，并按下光伏開發(fā)的重啟鍵。
一個月前，龍源電力又在海上風電重鎮(zhèn)福建落子布局，試圖在日趨激烈的新圈地運動中爭得一席之地。
不過，這難掩賈彥兵當下的艱難處境。海上風電興起后，紛紛涌入戰(zhàn)局的玩家們意外發(fā)現(xiàn)，風電霸主龍源電力竟然反應遲緩，恐將貽誤戰(zhàn)機。
與之形成鮮明對比的是，三峽集團、國電投、華能集團等成為這場“新圈地運動”的主導者。三峽集團前后兩任董事長盧純與雷鳴山、國電投董事長錢智民、華能集團董事長舒印彪等副部級“一把手”甚至親自上陣。
龍源電力的尷尬之處恰在于此：如果缺乏來自母公司的強力支持，該公司或?qū)⑹ミ^往好不容易積攢下來的先發(fā)優(yōu)勢。
事實上，在賈彥兵接過帥印前一年，龍源電力的地位發(fā)生了微妙變化。當年底，龍源電力母公司國電集團與神華集團完成世紀合并，組建國家能源集團。
這家新誕生的巨無霸由此頂著“全球最大風力發(fā)電公司”、“全球最大煤炭生產(chǎn)公司”、“全球最大火力發(fā)電公司”、“全球最大煤制油煤化工公司”四項桂冠。
在與傳統(tǒng)能源的角力中，新能源業(yè)務(wù)以明顯劣勢落于下風。
盡管步履維艱，但賈彥兵依然決定奮力前行。
01
“新圈地運動”
3月6日，龍源電力與福建莆田市在線簽訂《新能源開發(fā)項目一期投資合作協(xié)議書》。這份協(xié)議涉及200萬千瓦海上風電項目的前期工作。
福建省是國家能源局圈定的“十三五”海上風電建設(shè)四個重點省份之一。
十年前，在上一輪圈地運動中，龍源電力就曾在時任總經(jīng)理謝長軍的主導下與莆田市簽約，在南日島海域揭開福建開發(fā)海上風電的序幕。
不過，在2015年，龍源電力的先發(fā)優(yōu)勢受到一家后起之秀的強力挑戰(zhàn)。
當年，在時任董事長盧純親自推動下，三峽集團與福建省政府簽署合作框架協(xié)議。前者與福能集團建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同主導開發(fā)福建省海上風電資源。
這家中國最大的清潔能源集團在風電領(lǐng)域布局較晚，直到2016年，其累計裝機量仍未擠進中國前十。
但當年一項新政讓盧純看到彎道超車的可能。2016年11月，國家能源局發(fā)布《風電發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，明確提出要重點推動江蘇、浙江、福建、廣東等省的海上風電建設(shè)。
此前，中國海上風電發(fā)展緩慢，主要集中在江蘇一省。
盧純開啟以副部級身份親自拜訪各省主要領(lǐng)導的先河。繼任者雷鳴山繼續(xù)推進這項策略。此舉在講究級別對等的中國特有體制中成效顯著。
借此，三峽集團先后與福建、山東、江蘇、廣東等省簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，掀起風電“新圈地運動”。
另一家勢頭強勁的開發(fā)商是國電投。由于火電實力不濟，國電投另辟蹊徑，將重點轉(zhuǎn)向清潔能源。但很長一段時間，這家全球最大光伏發(fā)電企業(yè)在風電領(lǐng)域的表現(xiàn)差強人意。
2018年，新董事長錢智民上任后加大風電發(fā)展力度。這位出身中廣核的江蘇籍干部很快在江蘇、廣東兩省打開局面。同年，國電投風電新增裝機量超過龍源電力所在的國家能源集團，躍居全國第一。
去年，這場“新圈地運動”迎來一位新干將。舒印彪“空降”華能后，即拋出一項“1600億計劃”，擬與江蘇省政府合作，打造千萬千瓦級海上風電基地。
除江蘇外，該公司還將版圖擴展到甘肅、內(nèi)蒙古、吉林等省，奏響陸上風電重回“三北”的進行曲。
當聚光燈紛紛投向上述幾位主角時，老牌霸主龍源電力的光芒似乎暗淡下來。
此時，龍源電力母公司國電集團正在經(jīng)歷一場劇變。2017年11月28日，這家中國第三大發(fā)電企業(yè)與全球最大煤炭企業(yè)神華集團實現(xiàn)聯(lián)姻。
后者曾為破除長期困擾行業(yè)的煤電頂牛矛盾而發(fā)展煤電聯(lián)營，并成功躋身電力界“五大四小”的四小豪門之列。
這場聯(lián)姻被賦予煤電聯(lián)營升級的標桿意義。在此主旋律下，龍源電力面臨著逐漸滑向邊緣的無奈。
2018年，國家能源集團的清潔能源占比僅為24.4%，在五大發(fā)電集團中甚至遠低于排名倒數(shù)第二的華能（33.18%）。
當舒印彪揚起華能大舉進軍新能源的指揮棒時，國家能源集團還在合并后的調(diào)整期摸索。
第一任董事長喬保平上任時已屆退休之年。在他的日程表里，推動整合、維護穩(wěn)定的重要性或許遠在發(fā)展新能源之上。
去年3月，超齡服役三個月的喬保平卸任。留給繼任者王祥喜的是一艘尚未駛出調(diào)整期的能源航母。
事實上，即使這位新帥愿意親自出戰(zhàn)風電“新圈地運動”，集團層面也需在龍源電力、原國電、原神華的多方風電勢力之間尋求平衡。
不過，對于龍源電力而言，最大的危機來自內(nèi)部。2018年12月，總經(jīng)理李恩儀因涉嫌嚴重職務(wù)犯罪突然“落馬”。在他當政的最后一年，該公司新增裝機量竟跌至52.4萬千瓦。
內(nèi)憂外患中，賈彥兵臨危受命。這位空降的新掌門肩負起帶領(lǐng)龍源走上中興之路的使命。
02
中興之路
中興之路從2019年開始。
在年度業(yè)績發(fā)布會上，賈彥兵或許可以松一口氣。去年，該公司實現(xiàn)營收275.41億元，同比增長4.4%；實現(xiàn)凈利潤45.67元，同比增長9.6%。
此外，該公司全年新增資源儲備1360萬千瓦，其中百萬千瓦以上規(guī)模的風電項目6個，創(chuàng)“十三五”新高。
但賈彥兵不敢松懈。
事實上，在龍源電力的發(fā)展史上，這并非是它第一次駛?cè)胧致房凇?/span>
時間拉回到2000年。當年，龍源電力旗下6家全資（控股）科技企業(yè)被全部劃歸國電電力。余下的健康資產(chǎn)，僅有江蘇江陰夏港和南通天生港兩座常規(guī)火電廠的參股權(quán)。
龍源電力不得不居危思變?；趯χ袊茉崔D(zhuǎn)型的未來預判，當時正在龍源主持工作的謝長軍，領(lǐng)導團隊做出了進軍風電的決定。
彼時，在“一煤獨大”的中國能源結(jié)構(gòu)中，風電幾乎可以忽略不計。直到1999年底，全國投運風電機組仍僅有594臺，共26.2萬千瓦。
2002年，龍源電力承擔聯(lián)合國開發(fā)計劃署“中國風電場資源調(diào)查與評估項目”，并借此掌握全國風能資源情況。這種信息不對稱造就了該公司在早期圈地運動中的先發(fā)優(yōu)勢。
作為旗手，龍源電力引領(lǐng)了之后近20年中國風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并扶植起金風科技、遠景能源等一批本土骨干主機廠商。
2015年底，該公司累計風電裝機容量躍居全球第一，并將優(yōu)勢一直保持至今。
不過，隨著平價時代來臨和競爭形勢變化，龍源電力再次走到需要重新審視未來發(fā)展方向的十字路口。
半個月前，賈彥兵在2019年度業(yè)績發(fā)布會上對外宣布了“陸海統(tǒng)籌、風光并舉、多能互補、上下聯(lián)動、重點突破”的發(fā)展思路。
他曾在一次行業(yè)會議上透露，去年以來，“搶裝潮”引發(fā)風電全產(chǎn)業(yè)鏈成本高企。從經(jīng)濟性考慮，龍源電力在這場“大躍進”中表現(xiàn)相對冷靜。
過去十余年積攢的家底為龍源電力應對當前局勢提供了足夠的戰(zhàn)略緩沖空間，這使得賈彥兵能更加從容地調(diào)整航向。
去年的兩項突破也許足以讓這位新舵手感到欣慰。
2019年，龍源電力新增廣東100萬千瓦海上風電項目核準，填補了該公司在南海領(lǐng)域風電項目核準空白。此前，這個海上風電新興重鎮(zhèn)幾乎被三峽、中廣核、國電投、粵電瓜分。
此外，去年龍源電力備案光伏32.4萬千瓦，終于實現(xiàn)其“十三五”光伏開發(fā)零的突破。
事實上，比起“陸海統(tǒng)籌”，“風光并舉、多能互補”或許更能體現(xiàn)龍源電力的轉(zhuǎn)型思路。
清潔能源和綜合能源業(yè)務(wù)越來越成為大勢所趨。作為上一輪圈地運動的霸主，龍源電力做好光伏增量有利于優(yōu)化邊際效益。而尚未成型的綜合能源行業(yè)，則讓先行者看到定義規(guī)則和書寫未來的無限可能。
最近，國家能源局印發(fā)中國首部《能源法》的征求意見稿，明確提出“優(yōu)先發(fā)展可再生能源”。
不久前，歐盟委員會提議將“2050年實現(xiàn)碳中和”寫入法律。去年，德國聯(lián)邦議院也首次以法律形式確定德國中長期溫室氣體減排目標。
能源清潔低碳、綜合智慧發(fā)展，一定程度上關(guān)系到未來中國的國際競爭力。而這場能源革命，需要每一個市場主體尤其是大型電力央企積極參與。
國電投再次搶跑。僅僅半個月前，這家清潔能源占比已超50%的發(fā)電央企，宣布組建綜合智慧能源科技有限公司。一年前，華電也曾發(fā)布國內(nèi)同類型企業(yè)首個綜合能源服務(wù)類行動計劃。
最近，華能新能源、中廣核新能源相繼按下“退H回A”加速鍵，三峽新能源也已踏上登陸A股的征程。這些新能源企業(yè)早已舉起“風光并舉、多能互補”的大旗，并得到集團層面的大力支持。
國家能源集團在光伏領(lǐng)域和綜合能源領(lǐng)域步伐相對遲緩。作為旗下最大的新能源子公司，龍源電力有責任扮演集團在能源轉(zhuǎn)型中的先驅(qū)力量。
不過，龍源電力欲有所作為、實現(xiàn)中興，很大程度上取決于集團層面的態(tài)度。
一個月前，在新基建風口上，國家能源集團啟動數(shù)個百億規(guī)模的新能源項目。對賈彥兵來說，這或許是一個不錯的信號。
