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近幾年來，中國風電行業(yè)發(fā)展趨勢愈發(fā)明顯，成本競爭日趨激烈，小廠商利潤空間受到擠壓，生存壓力增大。風電行業(yè)呈現(xiàn)集中化趨勢，領先廠商在市場上的規(guī)模效應凸顯，公司影響力較大。伴隨著金融監(jiān)管和實體經(jīng)濟回報率下降，風電行業(yè)進入了由量及質(zhì)的轉(zhuǎn)型階段，市場開始追逐優(yōu)質(zhì)項目。在此背景下，如何改變傳統(tǒng)運作模式，提升運營效率，構建企業(yè)核心競爭力是每一家風電企業(yè)必須面對的問題。

岳能科技成立于2004年，2009年向新能源領域進軍，逐步圍繞網(wǎng)絡化控制形成一整套新能源管控體系，管理模式，圍繞數(shù)據(jù)形成一整套數(shù)據(jù)價值挖掘體系，這種轉(zhuǎn)變基于岳能科技對能源行業(yè)的新認知。外部環(huán)境的變化、技術的發(fā)展及人力成本的不斷提升，能源行業(yè)到達了轉(zhuǎn)折的拐點。岳能科技通過數(shù)字化、數(shù)據(jù)融合與積累，梳理企業(yè)的發(fā)展鏈條，助力企業(yè)從外延式向內(nèi)涵式進化，并將自己定義為“以數(shù)據(jù)互聯(lián)為基礎的智慧運營平臺與解決方案提供商”。

在朱永峰看來，風電企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，平價上網(wǎng)是現(xiàn)在和未來都可預期的情況。如何幫助企業(yè)降低人力、物資成本，構建核心競爭力是岳能服務客戶最大的宗旨。

至今，岳能科技榮膺中國新能源領域6項國家標準（含在編）編寫組成員，其業(yè)務遍布中國28個省份。智慧運營體系服務風電裝機總?cè)萘恳殉?0GW，覆蓋光伏裝機容量3.6GW，接入中國風機保有量接近四分之一。長期為大唐、華能、國能投、國電投等合作伙伴提供新能源集控與智慧運營服務。

分散式風電是中國能源結構轉(zhuǎn)變的一個重要的環(huán)節(jié)。對于分散式風電這一領域，朱永峰表示 ：“今年岳能科技的主題有兩個，第一，以數(shù)據(jù)融合來保證整體的運行效率，創(chuàng)建新的運營方式；第二，發(fā)布基于分散式風電、智慧風電場場景的全新解決方案。分散式風電作為分布式能源的主力，會面臨很多日常維護問題——在人力成本高，市場范圍廣且分散的情況下，怎樣在日常運營層面為客戶提供一種新的服務模式、以怎樣的場景，怎樣的方式體現(xiàn)，是岳能一直在思考的問題。針對分散式風電運營，岳能未來會構建自己的運營平臺，或基于某一集團建立分散式風電的統(tǒng)一運行平臺，為其提供基于分散式風電運營特性的、統(tǒng)一的云端服務、產(chǎn)品服務，來幫助企業(yè)更好的完成分散式風電的整體運營，以更低的度電成本為企業(yè)創(chuàng)造好的經(jīng)濟收益?！?/p>

朱永峰稱，岳能科技對于分散式風電的產(chǎn)品布局由來已久，分散式風電近年來的不斷發(fā)展，讓岳能科技看到了更大的前景。

分散式風電解決方案 發(fā)布會

談及岳能后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃，朱永峰透露，岳能已與華為等受社會廣泛認可的企業(yè)在B2B市場展開了深度合作，充分發(fā)揮岳能以及阿里、華為各自的優(yōu)勢，形成共贏的合作局面，以新的模式為整個行業(yè)提供更為廣泛的服務。還將持續(xù)與新能源企業(yè)共同探索，以數(shù)字化手段構建企業(yè)核心競爭力，打造新的增長驅(qū)動引擎，提升企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

對于分散式風電、智慧風電場領域的布局，岳能也在嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品，現(xiàn)階段推出了兩套解決方案，進一步展望未來的發(fā)展趨勢。朱永峰說，運用新技術結合岳能對行業(yè)的理解及行業(yè)痛點，幫客戶解決問題，幫客戶降低成本，讓客戶發(fā)更多的電，形成更多的收益，這是岳能科技主要職責。

“做一個對社會有責任感，推動行業(yè)發(fā)展的企業(yè)。”，采訪中，“責任感”一詞被朱永峰反復提及，岳能科技將如何運用自身積累，服務于整個行業(yè)及社會，助力整個行業(yè)的發(fā)展，讓我們拭目以待。