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從無到有 從大到強 ——謝長軍記龍源江蘇陸地風(fēng)電實現(xiàn)跨越式發(fā)展
作者:謝長軍 2019/03/05 瀏覽:5714 人物

江蘇,位于中國大陸東部沿海中心,長江下游,東瀕黃海。南通至連云港有近1000公里海岸線,風(fēng)能資源十分豐富。江蘇是經(jīng)濟大省,也是發(fā)電和用電大省,全國規(guī)模最大的省級電力市場。但是,江蘇電源單一,95%以上是火力發(fā)電,發(fā)展風(fēng)電等可再生能源已成為省域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。龍源在此背景下于2003年進入江蘇風(fēng)電市場。

 

(一) 中標特許權(quán),拿下江蘇風(fēng)電"陣地"

 

2003年,國家發(fā)改委啟動第一批風(fēng)電特許權(quán)項目招標。確定江蘇如東10萬千瓦和廣東惠來10萬千瓦兩個項目作為特許權(quán)示范項目。國家啟動特許權(quán)招標初衷很明確,就是要有效降低風(fēng)電建設(shè)成本,實現(xiàn)風(fēng)電設(shè)備制造國產(chǎn)化,推動大規(guī)模風(fēng)電場的開發(fā)建設(shè)。

 

這對于已經(jīng)將風(fēng)電確定為未來核心業(yè)務(wù),并且處在探索中的龍源集團而言,無疑是一個天大的利好消息。拿下項目不僅意味著能得到寶貴的開發(fā)資源,更重要的是,龍源的影響力將通過執(zhí)行項目得到質(zhì)的提升,龍源勢在必得。

 

回憶那段時間,龍源內(nèi)部總動員,會聚一批專家精英往返在北京、如東、惠來三地,制訂可行性方案,準備投標文件,落實外部條件,測算投標電價,準備了足足三個多月,做出六、七套方案。最后確定如東項目投標上網(wǎng)電價0.6100元/千瓦時。

 

"三毛九分二每千瓦時"!當(dāng)招標工作人員報出華睿公司(一家民企)如東一期報價后,全場嘩然。就這樣,在國家"承諾上網(wǎng)電價最低的投標人為中標人"的原則之下,華睿公司中標。當(dāng)時我在現(xiàn)場,與能源局史立山處長交換意見講"不能這樣搞,華睿會后悔的"!龍源沒有在第一輪中標,雖然遺憾,但大家更多想到的是汲取經(jīng)驗和調(diào)整心態(tài)。

 

2004年,國家啟動第二輪特許權(quán)招標。選定江蘇如東二期15萬千瓦、內(nèi)蒙古輝騰錫勒20萬千瓦、吉林通榆20萬千瓦(后增加10萬千瓦)三個項目,裝機規(guī)模65萬千瓦。參加此輪競爭的有龍源、華睿、華電、華能、北京國際等單位,幾番較量下來,龍源在保證基本收益的情況下,以0.5190元/千瓦時和0.5090元/千瓦時的價格,拿下如東二期和吉林通榆(增加的10萬千瓦項目經(jīng)征求龍源同意后給了華能)項目,成了最大的贏家。

 

中標后,龍源立即著手組織公司設(shè)立和團隊建設(shè)工作。龍源本部總經(jīng)理助理兼工程部主任王建庭被委以重任,負責(zé)龍源江蘇風(fēng)電公司人員選拔和項目籌建等,并兼任公司第一任總經(jīng)理。當(dāng)時,我交給他三項任務(wù):"帶好隊伍、建好工程、搞好前期",二、三年后回京,還有重任,他都做到了。在南通,天生港發(fā)電有限公司是龍源獲得第一桶金的地方,公司決定從此公司中選拔精干人員,充實風(fēng)電隊伍。王建庭眼光高,用人標準也高,第一批挑選了十一個人,今天這些人絕大部分成了龍源的中堅力量。他們當(dāng)中有:金驥(曾任公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理,現(xiàn)任龍源副總經(jīng)理)、李建生(現(xiàn)任公司黨委副書記)、保偉中(曾任公司副總經(jīng)理、龍源安徽公司黨委書記,現(xiàn)任公司總經(jīng)理)、高宏彪(曾任龍源江蘇海上公司副總經(jīng)理、龍源福建公司黨委書記,現(xiàn)任龍源江蘇海上公司黨委書記)、王健(曾任公司副總經(jīng)理、龍源安徽公司總經(jīng)理、龍源遼寧公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理,現(xiàn)任龍源江蘇海上公司總經(jīng)理)、王榮華(曾任公司總會計師,現(xiàn)任龍源財務(wù)共享中心主任)、陳武藝(現(xiàn)任龍源上海公司黨委書記)、遲巖(總部派出,現(xiàn)任中能公司黨委書記)。此外,后期又從天生港發(fā)電公司挑選了一批干部。其中有,張晞(現(xiàn)任龍源西藏公司總經(jīng)理)、劉勁濤(現(xiàn)任龍源上海公司總經(jīng)理)、張鋼(曾任龍源江蘇海上公司總經(jīng)理)等。在公司組建中,吸收了中國運載火箭研究院民品公司和雄亞(維爾京)公司(龍源所投資的境外公司)作為參股股東。

 

(二) 建設(shè)多艱辛,實現(xiàn)彎道超車

 

2005年10月18日上午10點18分,江蘇如東環(huán)港外灘,亞洲最大風(fēng)電場,首個國家風(fēng)電特許權(quán)示范項目—龍源江蘇如東風(fēng)電場二期工程正式開工(當(dāng)時中標一期的華睿還沒有開工建設(shè))。二期工程共安裝100臺GE1.5兆瓦風(fēng)電機組。施工場地位于淺灘潮間帶,部分機組處于海陸交界處,漲潮一片汪洋,退潮則為灘涂,地形復(fù)雜,施工面狹窄,國內(nèi)也沒有軟基灘涂現(xiàn)場施工先例。GE公司委托英國一家公司提出風(fēng)機基礎(chǔ)施工設(shè)計方案,每臺造價在300萬元人民幣左右,比龍源投標測算價格超出200萬元/臺,如按此施工需要增加2億元人民幣的投資,這對項目來講,是顛覆性的。龍源聯(lián)合華東勘測設(shè)計院經(jīng)過多次復(fù)雜論證、踏勘、設(shè)計,最后提出方案,每臺風(fēng)機基礎(chǔ)施工費用平均控制在100萬元人民幣以內(nèi)。開始GE不同意中方的方案,后經(jīng)中方多次交涉才勉強同意(差一點到了打國際官司的地步)。最后確定中方自行設(shè)計、美方負責(zé)審核的一個折衷方案得以實施,這也打破了GE公司從不允許任何開發(fā)商自行進行基礎(chǔ)施工設(shè)計的先例。這個項目在GE公司內(nèi)部評價很高,納入了GE全球2006年優(yōu)秀項目兩個備選項目之一。

 

二期工程克服重重困難,2006年7月25日,第一臺風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑完成,8月27日首臺機組吊裝成功,風(fēng)機塔筒高80米,葉輪掃風(fēng)直徑77米,均為當(dāng)時全國風(fēng)力發(fā)電設(shè)備之最。2006年10月,首批機組并網(wǎng)發(fā)電,改寫了江蘇省沒有風(fēng)電的歷史。

 

2007年6月,國家首個風(fēng)電特許權(quán)示范項目—江蘇如東二期工程15萬千瓦全部建成發(fā)電,裝機水平和建設(shè)速度創(chuàng)造多個"全國第一"。6月18日舉行了隆重的竣工典禮,國家發(fā)改委副主任張國寶、江蘇省常務(wù)副省長赴克志、國電集團副總經(jīng)理陳飛等領(lǐng)導(dǎo)出席典禮。國家發(fā)改委能源局發(fā)賀電稱這一項目"標志著我國風(fēng)電特許權(quán)項目建設(shè)開始逐漸走向成熟規(guī)范,對于促進我國風(fēng)電建設(shè)的更快發(fā)展將起到示范和帶頭作用"。

 

2008年,江蘇如東風(fēng)電場二期工程獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎,2009年作為唯一的風(fēng)電項目獲新中國成立60周年"百項經(jīng)典暨精品工程"。項目的成功建設(shè)得到了社會各界的廣泛關(guān)注。

 

2008年5月10日,江澤民主席蒞臨如東風(fēng)電場視察。我陪同國電集團總經(jīng)理朱永芃一起迎接江主席的到來,做了工作匯報,回答江主席提出的關(guān)于風(fēng)電的許多技術(shù)和經(jīng)濟問題。江主席視察風(fēng)電場控制室,登上風(fēng)機基礎(chǔ)平臺,走進風(fēng)機仔細查看,最后還與風(fēng)電場全體職工合影留念,為風(fēng)電場題寫廠名。原計劃二十分鐘的視察時間,延長至近一個小時。

 

江蘇如東二期工程現(xiàn)場接待了許多黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人。

 

2009年至2015年,龍源江蘇公司在南通如東、啟東陸地擴建了四個風(fēng)電場,風(fēng)電裝機達到50萬千瓦,為南通的經(jīng)濟建設(shè)做出了許多貢獻。

 

(三) 轉(zhuǎn)戰(zhàn)低風(fēng)速,謀求新發(fā)展

 

以前,風(fēng)電開發(fā)有一個基本概念,就是該地區(qū)年平均風(fēng)速達到或超過7米/秒以上,風(fēng)電場才具備開發(fā)價值,低于這個值就屬于低風(fēng)速地區(qū)。江蘇除黃海海岸線周邊地區(qū)風(fēng)速較高外,其他地區(qū)均低于7米/秒。

 

受龍源安徽公司來安項目的啟發(fā),龍源江蘇公司把開發(fā)低風(fēng)速地區(qū)風(fēng)電項目作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重心,因地制宜的提出"立足沿海,拓展內(nèi)陸"的開發(fā)策略,選定淮安市盱眙縣丘陵地區(qū)作為低風(fēng)速開發(fā)的示范項目(風(fēng)速低于6.5米/秒)。2012年,江蘇首個低風(fēng)速盱眙一期4.95萬千瓦項目投產(chǎn)發(fā)電。2014年,連云港東海項目建成投產(chǎn)。目前,已在盱眙、東海等低風(fēng)速地區(qū)投產(chǎn)風(fēng)電容量40萬千瓦。低風(fēng)速風(fēng)電場的開發(fā),得益于風(fēng)電機組的技術(shù)進步,這方面遠景能源、金風(fēng)科技和聯(lián)合動力等做出了很大貢獻。

 

2015年6月,隨著江蘇大豐三期項目投產(chǎn)發(fā)電(2.5兆瓦風(fēng)機),龍源江蘇公司風(fēng)電裝機突破100萬千瓦,成為龍源"三北"地區(qū)以外,首個躋身百萬千瓦級行列的風(fēng)電企業(yè)。

 

(四) 精細化管理,創(chuàng)造經(jīng)營佳績

 

2010年,龍源江蘇公司在集團系統(tǒng)內(nèi)部率先建設(shè)數(shù)字化風(fēng)電場,建立了適應(yīng)公司實際的多方位、全過程信息化管理平臺,實現(xiàn)集辦公、檔案、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的管理信息系統(tǒng)。2012年,建成國內(nèi)風(fēng)電系統(tǒng)首個省級集中監(jiān)控中心,實現(xiàn)12名員工24小時對江蘇省5個縣市、跨越400余公里的七個風(fēng)電場、九種機型、數(shù)百臺風(fēng)機的集中管控操作。

 

在此基礎(chǔ)上,龍源江蘇公司成立數(shù)據(jù)分析中心,利用集中監(jiān)控中心平臺,開展對運行時間較長機組發(fā)電性能衰退原因?qū)m椃治?,對早期投運機組開展設(shè)備增功改造、控制策略優(yōu)化等工作。利用云平臺技術(shù),建立風(fēng)機十分鐘運行數(shù)據(jù)分析模型,分析數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性,找出性能衰退的風(fēng)機,與制造商一起,制訂措施,進行技術(shù)改造,使機組在最佳的條件下運行。

 

到2018年底,龍源江蘇公司在四個地級市建成七座風(fēng)電場(其中低風(fēng)速二座),總裝機容量達到125.45萬千瓦,共有風(fēng)機702臺,累計完成發(fā)電量167億千瓦時,實現(xiàn)利稅39.88億元。是目前龍源系統(tǒng)經(jīng)營比較出色的省級公司。也是原國電集團首家五星級風(fēng)電企業(yè),并保持至今。

 

由于江蘇省人口密集,土地資源有限,大規(guī)模開發(fā)陸地風(fēng)電場已不可能,但新興起來的分散式風(fēng)電開發(fā)模式,也許是龍源江蘇公司下一個發(fā)展和利潤新的增長點。

 

結(jié)束語

 

龍源江蘇公司用十年時間,實現(xiàn)風(fēng)電裝機超百萬千瓦,利潤達到龍源內(nèi)部最好水平,并且造就培養(yǎng)了一大批技術(shù)管理干部,員工隊伍穩(wěn)定,愛崗敬業(yè)。我認為成功的因素在于:

 

第一,技術(shù)創(chuàng)新,永遠貫穿于企業(yè)發(fā)展之中;

第二,搶抓機遇,永遠站在企業(yè)發(fā)展的制高點;

第三,精細化管理,永遠是企業(yè)管理的核心要素。

文:謝長軍

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本文由中國風(fēng)電新聞網(wǎng)編輯整理,轉(zhuǎn)載請注明出處。
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